Knowledge Management
Toward Forestry Enterprise 肖友智 摘 要:根據(jù)林業(yè)企業(yè)組織素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀,指出加強(qiáng)組織修煉、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是林業(yè)企業(yè)啟動(dòng)知識(shí)管理的引擎;并通過(guò)詮釋知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)管理的辯證關(guān)系,提出知識(shí)創(chuàng)新是林業(yè)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的原動(dòng)力;最后以林業(yè)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ),說(shuō)明核心能力的培養(yǎng)是林業(yè)企業(yè)知識(shí)管理的主線(xiàn). |